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在经历整整一年后，6月19日，百视通与东方明珠两家上市公司终究兼并复牌，公司更名为上海东方明珠新媒体股份有限公司（600637），复牌当天市值超1600亿元。
上海市高层曾约请“传媒教父”黎瑞刚重回SMG（上海文广集团），主导这次资产重组。新上市公司经过定向增发，取得了100亿元的资金，为SMG的互联网转型“输血”。
在复牌前一晚，新东方明珠发布公告，出资33亿元战略出资兆驰股份，将来要像乐视、小米相同，出产智能电视，并未经过“铺硬件”的方法获取更多互联网电视用户。
发力电视端的同时，新东方明珠旗下的视频网站流行网股权却被挂牌，新京报记者得悉，将来兆驰股份有望取得流行网的控股权，从而将流行网从一家单纯的视频网站,改变变成兆驰股份推行智能电视的一个首要途径。
这一切的背面，SMG在进行一场如何的本钱规划？
借助本钱运作，“传媒航母”回身
在A股商场，兼并以后的新东方明珠，是市值最大的文明传媒类上市公司，更是国内电视职业本钱运作的一个“先行者”。
与SMG相比，央视、湖南广电等同行，并没有如此大的本钱运作。央视旗下的上市公司中视传媒、湖南广电旗下的电广传媒、高兴购都只装入了母体事务的很小一有些，而且上市公司与大股东央视、湖南广电之间，都是相对独立的运营。
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而SMG旗下的新东方明珠，已具有SMG七成以上的营业收入，旗下十几个工作群，涵盖了影视制造、版权收买、电视购物、广电信号传输、有线电视、互联网电视、移动广告、游戏主机、旅行地产等很多事务模块。
换言之，除了电视节目制造和播出板块仍在国有工作单位上海播送电视台傍边，SMG旗下的大多数事务均已装入上市公司，而且，SMG将来方针是整体上市。
高度本钱化，为SMG向互联网转型带来了更多时机。
新上市公司经过定向增发募集了100亿元现金，关于传媒公司而言，版权收买、内容制造都需求很多的资金，100亿元的现金支撑，无疑给SMG供给了更多空间。
上市公司的身份，也让一系列的本钱运作愈加称心如意。就在复牌前一晚，新东方明珠宣告，将出资22亿元战略出资上市公司兆驰股份，此外，大股东SMG也将出资11亿元，青岛海尔出资3.7亿元战略入股兆驰股份，新上市公司还与兆驰股份达到战略协作协议。
兆驰股份是国内一家电视机、电视盒子等商品的出产商，曾为包含乐视在内的多家品牌“代工”智能电视商品，之前也曾是百视通“小红盒子”的供货商。
新东方明珠总裁凌钢对新京报表明，这次战略协作，兆驰股份将变成东方明珠旗下电视机硬件的制造商和推行商，与乐视、小米等公司不一样的是，东方明珠找到了一个战略协作伙伴担任硬件的投入和推行，本身专心做好互联网电视内容途径的运营。
“这是一个多赢的协作。”凌钢说，兆驰股份从一家制造公司，回身变成一家具有互联网电视生态的公司。盈利形式也从卖电视机取得毛利，变为出售硬件取得用户，而且取得持久的用户付费分红收益。
另一方面，此前上市公司在互联网电视方面的推行，首要是借助电信运营商、有线电视运营商的2B途径来完结，而这次新东方明珠几乎没有花钱，就完结了2C端的商业规划。不仅如此，SMG累计33亿元的出资，还将跟着兆驰股份市值的飙升取得出资增值。
“咱们是经过本钱运作的方法，把各方面的资本进行结合。用他人的资本来做咱们想做的工作。”凌钢对新京报记者表明。
抛弃PC端，流行网控股权将易主
本钱运作背面，暗含着SMG对互联网转型的一个战略判别——发力电视端，舍弃PC端。
咱们无妨再次比照央视和湖南卫视，央视旗下有央视网和将来电视两家组织，别离面向PC端和电视端，湖南卫视旗下的芒果TV，也是在视频网站和OTT事务上同步发力。
但事实上，PC端的视频江湖早已是一片红海，优酷马铃薯、爱奇艺、腾讯视频已逐步变成“视频三巨头”，乐视网、搜狐视频、PPTV、暴风科技等二线玩家扎堆，而且整个职业处于长期亏本的状况。
相比之下，电视端的开展方兴未已，而且取得了国家更为严厉的政策维护——国内只要7张互联网电视的集成播控车牌，而且都在国有广电职业手中，新东方明珠就有其间一张。
恰是在这么的布景之下，SMG将互联网转型的发力点放在了电视端，旗下原有的视频网站流行网，则变成本钱运作的一颗“棋子”。
早在本年3月，百视通曾对流行网的股权进行增持，斥资约4亿元增持28.72%的股权，随后变成持股82.76%的控股股东，并拆除了流行网的VIE架构。如今，这有些股权已被上市公司挂牌出让，将来将易手给谁没有终究确定。
新京报记者得悉，兆驰股份有意接盘流行网的控股权，将来流行网的定位将从一家视频网站，改变变成兆驰股份推行智能电视的一个首要途径，将流行网的2亿用户逐步转化为互联网电视用户。
关于新东方明珠来说，这又是一个本钱运作经典案例。
流行网的股权易手以后，新上市公司将不再忧虑视频网站亏本影响上市公司业绩，另一方面制造公司兆驰股份取得一个媒体途径，无疑增加了这家公司的“互联网成色”。
新京报记者还得悉，这次股权转让，新东方明珠有望取得大概10%的溢价，单纯从财政上也将取得正效应。
在视频职业，相似的转让已有先例。本年4月，迅雷就曾以1.3亿元将旗下视频网站迅雷看看出手，接盘者响巢国际是一家背靠湖南卫视的影视制造公司，是《雍正王朝》、《走向共和》等大剧的制造方，他们手中正好有迅雷看看最缺的版权资本。
主导者“黎叔”淡出
在百视通与东方明珠兼并复牌以后，曾主导这次本钱运作的“传媒教父”黎瑞刚，将逐步重新上市公司淡出。
6月3日，百视通发布公告，黎瑞刚的职务变为上市公司的声誉董事长。新上市公司董事长一职，将由SMG总裁、上海播送电视台台长王建军担任。
在我国传媒界，黎瑞刚是“独一无二”的存在。2002年，33岁的他就曾担任“小文广”（上海东方传媒集团有限公司）总裁，2009年在总裁任上的他，创立了国内首个面向文明产业的私募出资基金——我国人文明产业基金。
2011年，黎瑞刚调任上海市政府副秘书长、市委办公厅主任，2012年，他又从政府部门离任，回到上海文广，担任“大文广”（上海文明播送影视集团）的党委书记、总裁。
2014年初，他在上海市领导的请求下统领上海文广的革新，包含“巨细文广”的结合，以及百视通和东方明珠的吸收兼并，他曾在讲话傍边表明，这次回归，领导是期望他运用商场经历协助上海文广开展。
恰是在黎瑞刚的主导下，百视通和东方明珠完结了兼并，而且融资100亿元，此前黎瑞刚还有意为新上市公司引入阿里集团的战略出资，但由于种种原因，终究未能成行。
随后，阿里退而求其次，斥资12亿入股SMG旗下的榜首财经，两边将联手打造具有全球影响力的新式数字化财经媒体与信息效劳集团，如今榜首财经的信息已全面进驻支付宝。
关于媒体革新，黎瑞刚曾有这么的表述：“传统媒体的基础设施正在被分裂，越接近用户那一段的运营者，价值最大，当你不操控用户那个界面的时分，媒体的价值就会被大大稀释。”
恰是在这么的了解之下，兼并后的新上市公司将互联网电视作为中心发力点，期望在传统的内容优势以外，取得新式的传达途径，变成互联网电视的榜首入口。
如今，新东方明珠的一系列革新，恰是在黎瑞刚的战略规划之下打开，但“黎叔”已从上市公司悄然淡出。
本年1月，黎瑞刚卸职SMG总裁、台长，接任者为王建军，黎瑞刚只担任SMG的党委书记、董事长。这次在上市公司职务的变化，被外界解读为黎瑞刚进一步淡出SMG。
“黎瑞刚作为声誉董事长，将在重大问题上给咱们点拨。他的教父位置是不能撼动的。”承受新京报记者采访时，新东方明珠总裁凌钢这么表明。
据悉，黎瑞刚如今首要的精力是在我国人文明产业基金。近期，我国人文明产业基金动作一再，6月初，约请《新周刊》前履行主编封新城加盟，主管内容出产及视频开展事务，6月16日，宣告联手IMAX我国树立“我国电影基金”。
“我自个十分敬佩黎总，在SMG的工作开展中，他的作用是不行代替的，但他必定不是平时运营直接担任的人物，他有更大的任务。”凌钢说。 □新京报记者郑道森上海报道
对话
东方明珠总裁凌钢：
要用他人的资本做自个的事
在凌钢看来，不能什么工作都自个做，要经过本钱运作方法结合资本
作为国内七大互联网电视车牌方之一，新东方明珠不再满意单靠电信运营商拓宽商场，而开端直接面向消费者，与乐视、小米正面竞赛？
这家国企会有如何的战略规划？6月19日，新京报记者对新东方明珠总裁凌钢进行了独家专访。
不能什么工作都自个做
新京报：东方明珠为何不自个做电视，而是要找兆驰股份来协作？
凌钢：咱们OTT（互联网电视）的开展一向是2B为主，一向没有公布2C的战略。2C的根本逻辑是从终端做起，而做终端的出售是需求烧钱的，而且有十分大的不确定性。
所以，咱们经过本钱运作的方法，把各方面的资本进行结合。咱们不能什么工作都自个做，而是要用他人的资本来做咱们想做的工作，这是咱们的价值观。
新京报：为何不挑选康佳、长虹、海信这么的电视机品牌厂商协作？
凌钢：电视机厂商期望跟一切的车牌方树立联系，但我如今必定要做排他性。
而且假如咱们找电视机厂商，电视机本来的品牌跟咱们的品牌也有抵触，咱们要刻画一个清晰的品牌，对咱们OTT的推行有优点，就像乐视电视，小米电视。
新京报：为何没有像乐视那样，找富士康这么的代工厂商协作？
凌钢：富士康是不做推行的，它即是代工；电视机厂商情愿做推行，但不情愿跟咱们独家协作。如今咱们要做的是独家协作，将兆驰归入到咱们的生态和战略目的傍边。
期望流行网在新三板上市
新京报：往后东方明珠的互联网电视的用户付费收入，会跟兆驰股份分红吗？
凌钢：当然，利益共享。他们投了钱开拓途径，咱们应当分给它利益，这是公正的。
新京报：几个月前百视通决议收买流行网股权，而且控股流行网的时分，你就现已想好这一步了？
凌钢：流行网这块资本，咱们是必定要让它的价值进一步提高的，其时我下定决心收买，而且拆掉流行网的VIE架构，这曾经是咱们都不太了解的一件工作，可是今日我想咱们都能了解我为何这么做。只要收过来，再把VIE架构拆掉，将来才有时机写入到一个上市公司里边去。
新京报：是不是意味着往后一切流行网的职工都要划入兆驰股份？
凌钢：流行网仍然是一家独立的公司，咱们仍然会持有一有些股权，将来等待它在新三板上市，完结再一次的价值提高。
3000万用户能带来30亿收入
新京报：兆驰股份将来拓宽的2C事务，会不会跟原有的我国电信、歌华有线等运营商协作2B事务发生抵触？
凌钢：这是共同开展的逻辑。近期咱们将参加陕西广电网络的定增，变成第二大股东，这即是仿制歌华形式。
在咱们的2B战略中，除了跟我国电信协作，还要跟有线网络运营商树立更多的排他性的事务协作联系，争取在年内跟我国的三分之一的双向有线电视用户做对接。
2C事务这一块，咱们会交给兆驰股份。咱们期望3年内开展3000万互联网电视用户，其间2C的有些1000万，2B的有些2000万。
新京报：假定咱们做到了3000万用户，会给东方明珠带来多大的营收增长？
凌钢：这会是一个不行估量的收入规划，要害看咱们增值效劳能做到多大。
假如单算基础的有些，假定每个用户东方明珠能取得每年100元的收入分红，3000万用户就能带来30个亿的收入。我想咱们的增值效劳至少是2倍于它的，也即是说，这是百亿级的收入规划放在咱们面前。
新京报：如今这一块的收入是多少？
凌钢：如今这一块的收入还比较小的，如今咱们互联网电视的用户数量只要几百万，用户规划不够大，致使有关使用没有开展起来，但一旦用户规划扩展以后，幻想空间就会大很多。
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发表于 2015-6-29 14:53:33