奢侈品在电子商务何去何从

GM起点

靠全球价差发家的奢侈品电商正面临转型的压力。
第五大路将要点放在与品牌方的协作；寺库方向高端花费品效劳平台转型；刚刚起步的奢集网则意在向报价更低的“轻奢”品类进行拓展。
在孙亚菲看来，“只要与品牌方进行深度协作，才会有将来。”据悉，下半年第五大路将环绕品牌方进行“大动作”。
但与品牌方直接协作，则意味着报价与线下根本持平，丧失电商的报价优势。对此，孙亚菲解释道：“其一，网上报价会是实体店的9折，还有必定的报价吸引力。其二，实体店无法抵达的二三线城市花费潜力巨大。”据悉，第五大路第一个大单就是来自浙江某县级市的买家，购入一块价值30万的腕表，交易之前买家乃至没有进行提早咨询，直接下单。
品牌授权的价值在魅力惠身上得到体现。本年7月魅力惠被阿里以近亿美金收买，电商分析师李成栋以为，品牌授权是阿里最垂青魅力惠的当地，“阿里巴巴由于假货疑问在国外频遭律所投诉，这时候需求正品授权来做保证，而魅力惠手握2000多个品牌授权，这个收买的含义也就凸显出来了。”
相比较而言，传即将上市的寺库网采用了一条“野心”更大的路子：高端用户重视的效劳都会进入。
寺库网的转型逻辑在于，先用高端奢侈品聚集高端用户，再环绕这群用户展开高端效劳。据悉，其线上品类从腕表、包袋、首饰拓展到豪车、飞机、私家医师、尖端酒店套房等。
寺库网CEO李日学乃至并不以为寺库是一家奢侈品电商，“在将来，它更倾向变成一个效劳特点的公司，而非一家零售公司”。
还处于草创期间的奢集网，对将来做太多想象，“创业最重要的是让自个活下去”，甘小明如此说道。