阿里多线并行为抢占印度市场

GM起点

印度公司俄然化身为我国本钱的宠儿，领投者是阿里巴巴。

继2015年头，阿里以5亿美元出资印度移动付出平台Paytm今后，近来两周里，业内又传出阿里对印度最大本乡手机厂商Micromax、第二大电商Snapdeal.com的收买方案，两笔出资总额或将超越10亿美元。

对此，阿里并未正面回答，其相关人士对记者表明：“阿里巴巴在印度的布置，除了与Paytm的协作以外，暂无别的可发布信息。”

事实上，印度刚刚起步、具有10亿用户储量的移动互联网商场，为我国公司提供了巨大的幻想空间。印度具有超越12亿人员，但现在其移动互联网用户数只要1.8亿摆布，这相当于我国2010年头的水平。

相比之下，我国现在的移动互联网用户超越7亿，接近饱满，智能手机销量亦开端呈现下滑——移动互联网的波峰正在从我国向印度搬运。

阿里的组合拳

除阿里外，一批我国公司正大手笔地出资印度的手机、交通、动力、互联网职业。其间，华为、小米、vivo等我国手机公司的出资额均在千万美元以上。但与这些公司不同的是，阿里现已打出一套“组合拳”。

2015年2月，蚂蚁金服宣告与Paytm协作，蚂蚁金服与Paytm的运营公司One97签署协议，并将持有后者25%的股权。蚂蚁金服副总裁韩歆毅表明：“待开发的付出商场潜力十分巨大，移动钱包范畴有巨大的机会。”蚂蚁金服将联合Paytm，构建印度的移动付出生态圈。

Paytm是印度最大的移动付出及商务平台，每月订单规划现已到达250万笔，有2300万用户运用其移动钱包进行平时的各种付出。

不过，Paytm与付出宝尚有显着的距离，印度用户的线上付出份额也相对较低。借鉴我国的运营形式，印度商场也需求通过电商、打车等事务推进线上付出遍及。

“现在，咱们的协作主要是技能输出，期望通过咱们的技能，打通印度本地的付出事务。”一位蚂蚁金服相关人士通知记者，Paytm每个月都会差遣一批技能人员奔赴杭州，学习阿里的付出体系、大数据、风险操控等技能。

除此以外，《华尔街日报》此前报导阿里将与富士康联合出资印度电商Snapdeal，后者创立约5年，估值约50亿美元。2014年，eBay、SoftBank已出资Snapdeal约10亿美元。其间，SoftBank持有阿里约34%股份。

Snapdeal、Paytm或许能够复制taobao、付出宝在我国的成功。不过，印度最大的电商Flipkart已初具规划，国际巨头亚马逊也已在印度出资20亿美元建设电商平台，阿里将来要面对的竞赛也显而易见。

值得一提的是，在阿里的事务集群中，UC浏览器现已在印度打下一片六合。2013年末，UC浏览器在印度商场份额超越32.33%，2014年这一份额提升至41.23%。截至2015年4月，UC浏览器在印度商场份额已高达46.7%。

不过，假如要在这个十亿级人员的移动互联网商场上竞赛，阿里的生态规划里还短少操作体系这一环。在2012年，阿里推出了YunOS体系，但一直未能占有商场。2015年4月，YunOS推出了“每台手机补助4美元”的方案，以推进国产手机预装YunOS。

印度的Micromax或许更容易接受YunOS。Micromax是印度最大本乡手机厂商，具有18%的商场份额，不过，Micromax手机的研制、出产主要由华勤、秧苗等我国OEM公司完结。Microma没有自个的操作体系，而且薄利多销。假如成功收买Micromax的股份，YunOS在印度的落地应该不会存在太多商业阻力。

全球化的桥头堡

“巨大的用户储量、疾速增加的消费商场，这些都是印度商场的魅力，但印度的价值不止于此。”印度我国公司商会秘书长、印度商业剖析公司Draphant公司CEO黎剑通知记者：“印度，会变成我国公司辐射第三国际的基地，迈向全球化的最好桥头堡。”

“我国公司通常只聚焦与出售和商场，却疏忽了税务、法务、本地人才、资本结构、媒体联系、方针研究和游说等要素。”黎剑举例介绍，比方欧美公司很注重印度丰厚完善的软件外包、呼叫基地、医药研制工业，将印度视为“全球人力资本池”来下降全部供应链的本钱。而日韩公司则把印度作为其海外的出产基地，将轿车及零部件、家用电子和消费电子等工业搬运到印度。

值得一提的是，“在北非、中东的很多国家，20%-40%的人员为印度人，海外印度人的影响力远远超越海外华人。”黎剑以为，凭借印度人才资本，我国公司能够更接近第三国际。

而2014年莫迪政府上台今后，更是推进了一系列有利于互联网立异的方针。“比方，开放了众筹的‘股东人数约束’、取消了公司的‘注册本钱最低限额’。”黎剑表明，印度政府也在疾速地推进创业生态链的规划。

无论是立异环境，仍是固有的人才资本，印度商场都值得我国出资者加以注重。现在，华为、小米现已开端在印度建设研制基地。而阿里则向印度承诺协助印度小微公司发展，旗下UC也在有些联邦推出了开发者拔擢方案。


除此以外，印度商场的“磨炼”也能训练我国公司的国际运营才能，因为，在印度简直能够遇到分布在全球各个国家的疑问和应战。黎剑表明，“把在印度需求思考的疑问列一个清单，去别的国家只用选择性打钩就能够了。”

我国公司能够寻找到一条从印度迈向国际的全球化之路。但需求警觉的是，印度的互联网经济很难具有像我国一样的增加速度。

因为方针要素，印度电信根底建设落后。据印度媒体估计，印度4G商场在2016年今后才会老练。一起，印度联邦之间交通根底较差，这致使印度简直没有城际物流，这极大提升了零售、电商公司的库存本钱。此外，印度城镇化进程缓慢，1980年，印度的城市化率为25%，比我国的20%领先一步。现在，我国的城市化率到达53%，而印度仅稍微增加至32%。

印度商场确真实兴起，但出资者要从中获利，还需求时刻。