万达将来十年的战略方向往哪转

GM起点

咱们都在说转型，可是往哪儿转、哪个方向才是准确的？断定什么样的中期以及长时间战略目标？

万达给自个的转型断定了一个战略方向，最少将来十年左右将环绕四个支柱产业开展：

一是万达商业。把本来发家的根底公司变成一个商业效劳公司，没有地产。

二是文明集团。万达文明集团是大的文明集团概念，包括文明、体育、旅行等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。三是旅行控股，四是孩童文娱。

三是金融板块。咱们很快就要建立万达金融集团，在这之前，咱们在金融上的规划现已根本断定，最近一两个月就会宣告。万达将构成一个金融集团，有银行、稳妥、证券、支付公司、财物办理等，咱们的金融集团也会跟传统的金融集团彻底不同。

四是电子商务。咱们要做的电子商务不是咱们幻想中的网上生意物品。当初在拟定公司姓名时，我和马化腾、李彦宏商量了半响，可是又不能用很长的姓名。由于从推广上来讲，最简单被咱们记住的公司名不超越三个字，太长了咱们就不会说了。

在韩国曾经有一个公司，它实现两个公司的并购，如今公司姓名改了，曾经叫乐喜金星。它有自个的足球队、棒球队，可是等球队上场的时分，没有一个人喊乐喜金星加油，由于姓名太长了，所以这个公司在市场上被提及的时分从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很古怪，请了美国闻名的推广公司给改姓名。那个事例他们花了5个亿，最终就叫LG，这是推广学上的经典事例。

其实在搞推广的时分，被人一口气说出来的称号，通常不能超越三个音节，不管是英语仍是中文。咱们预备做电子商务的时分研讨了半响，也觉得不能写一串姓名，比方叫电子信息增值效劳等，不然最终被咱们记住就只是电商。